7月16日-17日，报喜鸟股份公司在杭州召开了2014年年中经营分析会。公司经管会成员、管理中心相关部门负责人及所属各事业部经营班子、分公司\区域负责人参加了会议，会议由管理中心战略管理部部长主持。
会议第一天，各事业部负责人首先对半年度工作进行总结汇报，汇报内容分为对目前存在问题的分析、解决方案的提出、下半年工作思路的具体部署三个部分。
集团董事长吴志泽在听取报喜鸟事业本部总经理、圣捷罗及宝鸟事业本部总经理、管理中心战略管理部部长的汇报发言后进行总结点评，基于对未来经济形势发展的判断，指出公司今后的三大经营策略：1、在经济低速增长的情况下，成熟业务要创新发展，培育业务要小步快走，亏损业务坚决停止；2、在市场份额抢夺战中，应坚守并强化核心业务，利用核心优势业务稳步进入新的市场；3、在消费趋势大逆转下，要回归商业本质，重塑盈利模式。会上，吴董对各事业部下半年工作重点进行了部署，并要求各事业部要注重产销率、坪效、人均销售等核心指标，“对指标、找差距、想办法、补上去”，重视并落实会议要求，与时俱进，向兄弟事业部学习借鉴。
第二天上午，开展了“分公司经营思路PK赛”，来自凤凰尚品直营事业部、圣捷罗零售事业部及南北宝鸟的各分公司、区域负责人精心准备、认真讲解，围绕如何提升坪效，以及销售人员的出单率为主题，从不同角度分享了各自终端的运营经验。整个PK赛紧张有序，气氛热烈融洽，经过激烈角逐，上海宝鸟事业部广东分公司周军红荣获冠军。
下午，各品牌事业部分别进行了“创新工作经验分享”，分别展示了本品牌在市场创新、技术创新、管理创新等方面的工作思路与实施推进情况，并针对分享内容进行了小组讨论、交流与点评。
最后，吴志泽董事长对两天的会议进行了总结，强调各公司必须重视零售与终端，将提升坪效、提升出单率作为重点工作。并且对此次“分公司经营思路PK与创新工作经验分享”给予了较高的评价，认为意义非凡，是难得的学习机会，是有益的经验之谈，要求各事业部会后组织创新经验的内部学习与传达，形成创新的高潮。
