回归商业本质 重塑盈利模式

2015年3月2日至3月3日，报喜鸟集团年度工作会议在温州江心海景酒店隆重召开。会议分为公司董事长吴志泽及各事业部代表做年度经营思路汇报、颁奖仪式、签订经营管理责任书、“廉洁文化”演讲比赛、互联网课程培训及各品牌全面互联网汇报会七项议程。会议由股份公司副总经理、董事会秘书方小波主持，300多名公司中高层管理人员参加会议。

3月2日，集团董事长吴志泽作了题为《回归商业本质 重塑盈利模式》的工作报告。报告中指出，受外部经济形势和服装内销市场持续弱势的影响，2014年经营环境更加困难，全年销售未达目标，但公司运营质量得到提升，各项重点工作进展顺利，为今后的转型发展奠定了良好基础。

身处外部环境和消费者理念颠覆性变化的时代，吴董强调“回归商业本质、重塑盈利模式，才能让报喜鸟在新一轮的竞争中活下来、活得好、活得久。”在此战略指导下，他明确了“推动五大转变”（即盈利模式从高倍率向高性价比转变、传统营销向大数据营销转变、店铺从传统销售型向综合体验型转变、产品开发从设计师主导向MD主导转变、生产从自动化生产向智能化生产转变）、“打造三大核心能力”（即多品牌一体化经营平台、全品类私人定制、高性价比的柔性供应链）的具体思路。

随后，集团旗下十三个事业部经营中心负责人逐一回顾总结了2014年工作，阐述了2015年经营思路及关于业务互联网化的思考。大会举行了隆重的颁奖典礼，表彰了2014年度表现突出的事业部、中心及个人。来自报喜鸟直营事业部的赵燕霞蝉联了最受全场瞩目的“销售大王”奖项，她所带领的兰州国芳店在2013年1000万的销售基础上，去年再创新高，完成1560万的销售额。在全场的热烈掌声中，她从吴志泽董事长手中接过12万元现金奖励的奖牌。

之后，公司董事长吴志泽与各事业部负责人、副董事长兼总经理周信忠与各中心负责人签订了《2015年度经营责任合同书》，明确了各事业部、各中心本年度的挑战目标，各位负责人均表示有信心完成目标，年底向董事会交上满意答卷。

3月3日，全员学习了《传统企业互联网化之道》的课程，外聘专家资深的行业背景知识、极具洞察力的趋势判断及切实中肯的指导建议，为参会者思考报喜鸟的互联网化转型开拓了视野、厘清了思路。之后，各品牌总经理分享了各品牌全面互联网化的核心主线，并从传播、销售、研发供应链及日常管理四方面阐述了具体实施方案。

大会在紧张高效、求真务实的氛围中圆满落下帷幕。