7月10日—11日，凤凰尚品事业本部在温州将军大酒店召开2015年中汇报会。凤凰尚品事业本部总经理周信忠，报喜鸟、美格、迪睿、欧爵、恺米切经营班子成员出席会议，各公司部门相关负责人参加了此次会议。
10日，各品牌公司相同业务部门分为销售业务、经营平台、销售支持、销售渠道、供应链平台、客户与品牌、研发设计、生产技术等八大模块进行汇报，各汇报人员围绕“2015年上半年工作总结、下半年工作思路、其他部门需配合的问题”三方面内容展开阐述。汇报完毕后，各模块人员对各部门汇报的内容进行讨论，总结出共性与个性问题，形成各模块汇报材料。
11日，八大模块的代表向全体参会人员进行汇报，并接受经营班子成员及参会人员的提问。会上，提高督导营销水平的具体做法、如何保证拓展渠道的质量、如何实现对婚纱定制店的管理把控、官微吸粉的成本及粉丝销售贡献率等问题一一抛出，各代表与小组成员逐一给予了答复。
汇报答辩后，周信忠总经理对本次会议进行点评总结并指明来年工作思路。周总肯定了客户与品牌及销售渠道模块的汇报内容，希望大家通过这样的形式互相学习分享优秀的经验或管理模式，并运用到工作中去。同时，他就各业务模块提出的需公司解决的问题，给予了明确答复。
最后，周总结合15年上半年公司经营数据，将服装品牌经营逻辑的国际惯例原四大要素调整为五大要素，明确了下半年各品牌经营思路及重点工作，并强调各事业部不能只着眼市场环境的客观因素，要从自身入手，寻找原因，对比标杆，运用新的要素来反思工作中的不到之处，最终在此轮生存淘汰赛中走得更稳健、更长久。
