“报喜鸟”的创业者，把自己的企业比做一只凤凰，于涅 中新生！
５年前的那次“涅磐”，也许不只是精彩，拟或是痛苦。机遇，对所有企业来说都是均等的。失去易，把握难！当我们走进今天的报喜鸟，审视企业给我们提供的一系列数据；体察数字间的变化时，我们越发感到５年前那场组建所显示的巨大意义……
———企业员工人数从300名增加到2000多名；
———年产西服能力从不足10万套，增加到如今的60万套，成为国内规模最大的男式服饰供应商之一；
———企业产品从单一西服，拓展到今天的男士服饰系列；
——专卖店从20家，发展到现今遍及全国200多个城市的380多家，形成国内男装界规模最大、管理最规范的连锁专卖体系；
———销售收入从5000万元上升到如今的5.3亿多元……
一
题记：每一只对翱翔情有独钟的雏鸟，都期望有一天成长为大鹏，扶摇直上，纵横捭阖，一飞冲天！所谓“凤凰鸣矣，于彼高岗；梧桐生矣，于彼朝阳！”
那夜的星空，悠远、晴朗；那夜的涅磐，平静、理智。1996年３月18日，报喜鸟、纳士、奥斯特３家具有一定实力的服装企业，在多次理智的酝酿之后达成共识：20世纪90年代的温州，服装企业已达2000多家，阵容虽大，却缺少名牌产品、生产规模不大、经营效益低下、可持续发展基础薄弱。“商海无硝烟，残酷胜战场”。想要在市场竞争中谋求一条生路，从而做大做强，唯有重新配置生产要素，向资金集约化经营迈进，集中资本、组建集团。
于是，那一天，3家企业自觉打破传统家庭式经营模式，组建成立了浙江报喜鸟服饰集团，成为温州第一家通过自愿联合组建的服饰集团，从而走上规模化品牌经营之路，并为“报喜鸟”的未来发展提供了一个平台！
当时的经济学家如是说：这是民营企业自我觉醒的典范！起步伊始，集团董事会审时度势，制定了企业发展“九五”规划，并立即着手实施“四大工程”：一期投资500多万元，引进德国年产10万套西服生产设备并新建3500平方米标准厂房，是为技改工程；实施“人本管理”，相继在全国范围内广招管理、营销、策划等各路高级人才，是为人才工程；加强企业文化建设，导入“VI”系统，增强企业凝聚力和向心力，是为CS工程；严格按照质量和企业标准化体系，在产品、工作、服务等各方面，用 “标准”
严格约束、规范成员企业，是为质量管理工程。
生产要素的合理组合，产生了规模效益，并使企业走上良性发展轨道。点击报喜鸟网站：
1996年3月18日，组建浙江报喜鸟服饰集团。
1996年7月，报喜鸟确定“连锁专卖”营销战略，在北京、大连相继设立专卖店；
1997年1月24日，国内首场男装流行趋势发布会——“报喜鸟”97男装流行趋势发布会在温开幕，最先给男士服饰注入时尚概念；
1997年首次跻身全国服装行业“双百强”；
1998年1月20日，企业晋级为“中国•报喜鸟集团”；
1999年1月9日，香港影星任达华出任“报喜鸟”形象大使，此举开辟了国内服装界先例；
2000年9月28日，集团上海工业园落成投产；
2001年3月18日，集团65名中层干部参加的人民大学远程教育ＭＢＡ研修班开学……
二
题记：追溯人与鸟的关系，滥觞久远，透看睿智、唯美。股份制体现了一种思想：平等、参与、竞争……股份制提供了一个发展平台：这个平台承载的绝非是一个神鸟的传说，而是承载着传统文化的新经济时代理念！
承受得住涅磐的磨难，才能获得新生的愉悦！报喜鸟人把创业经营之路，寄托在一个字上：“新！”
唯有创新，才能活；唯有活，才能翱翔！
而创新不是一句空话，是一场运筹帷幄的变革，也可以说是一场革命。
5年前的涅磐开始了“报喜鸟”的发展之路，而后，根据企业发展和市场竞争的需要，“报喜鸟”进行一次又一次的自我否定和机制创新。1998年，企业实施事业部制，把销售从生产母体上分离开来，把营销目标紧紧扣在消费层次交接点上。运作方式上，集团以资产增长为目的；公司以利润增长为目的；车间以成本控制为目的。企业，从此驰上高速发展的快车道。去年底，“报喜鸟”又构筑起所有者、经营者、劳动者共同利益下的劳动与资本、岗位价值与个人价值有分有合的动态股权制。这一体制的确立，使责、权、利和人才、管理、效益紧密维系在一起，此中激活的又何止是发展动力，更多的是激活每个人身上的潜力。
事业留人、待遇留人，加上体制创新带来的体制留人，使“报喜鸟”的人才创新工程全盘皆活。
“报喜鸟”集团董事长吴志泽无法忘记那一年８月的上海。盛夏，酷热难当。可是来参加投资谈判的上海代表们，却个个西装革履，庄重，潇洒。一瞬间，吴志泽的思绪游离了谈判桌，定格在设计室，他眼前似乎出现一款款脉动、轻凉、暖流、光耀、夜魅的西服，仿佛一道时尚的盛宴。当思绪拉回到谈判桌上时，体系扩张的决心更坚定了。从新风格到挺柔、非粘合衬、轻凉……每一种风格的西服出厂，都是详细的市场调研和时尚灵感的产物；每一款新的西服出厂，都带来了一场企业技术创新的革命；每一场时尚发布会，都一定程度上引领了消费时尚的变革。比如非粘合衬西服，虽然反传统，但透气、环保。由于不使用粘合衬，就必须手工制作，于是，企业从国外引进了6套仿手工智能化设备，并首家通过了省级鉴定。如今，只须将顾客量好的尺码输入电脑，智能化设备就会自动裁剪输出，由流水线成衣，3天即可交到客户手里。
我们把旅游称之为朝阳产业，而吴志泽则把“穿在温州”称之为时尚产业。这个产业做大做强的目标直指市场占有率。“报喜鸟”的目标是明确的，以2个工业园区、3条生产线、年产60万套西服、２０家稳定供求配套体系为基础，踏上了一个新的五年发展计划之路。
产业规模化，到2005年，西服生产能力达到100万套，其它衬衫系列产品年产1000万件／套，集团总产值达到50亿元；经营国际化，设立国际贸易部，利用网站进行电子贸易，把连锁经营体系扩展到巴黎、米兰……
管理现代化，全面推进企业管理现代化，建设ERP、CRM系统，到“十五”期末，使管理水平达到国内一流；队伍职业化，通过引进人才和专业培训，造就一支职业管理队伍和专业技术人员队伍，到“十五”末，高层管理人员达到MBA水平、中层达到大学本科、技术人员达到大学专科；股份社会化，2001年剥离部分优质资产组建股份有限公司，争取于2005年股票上市。
点击报喜鸟网站：报喜鸟企业精神：“天天超越自我，时时追求卓越”；报喜鸟运作法则：“团结、协作、通过奋斗实现自我价值”；报喜鸟向顾客郑重承诺：永不打折！先后推出’97男装流行趋势发布会，’98蓝色之约、’99非粘合衬西装新闻发布会、新千年静观“超越时空”动观“矩阵俩仟”……
在浩瀚的时间长河中，五年太短！然而就是在五年间，凤凰涅磐，称霸服饰之林。“有凤往来自九霄，散化羽衣落人间”！
