温州服装业发展到现状，坐在了“国际性轻工城”的第二把交椅———２５００家企业实现年产值２６５亿元，并形成了从面料、纺线、纽扣、成衣，销售一应俱全的产业体系，应该说这是温州的一个奇迹，也是本行业的一个骄傲。然而，这决不能成为本行业内人士作为自我满足、固步自封的“本钱”。
一、面临新形势
温州服装业应把巩固国内市场，作为生产销售的“根基”，切勿好高骛远，酿成败局
１９８０年全国社会消费品零售总额中衣着类消费只有４１３．７亿元，这一数字到２００３年上升到大约５２３７亿元，按可比价计算，扩大了５．６２倍。服装业的发展不仅直接拉动纺织业、化纤业的发展，也拉动了其他相关产业的发展。在全国２０００年国民经济投入产出表中反映出，纺织服装业的发展顺应了内需增长的需要。因此，温州服装业只有清醒地认识到这一不可动摇的“根本动力”，才能有的放矢，踏实前进，并立于不败之地。
温州服装业应在多方面配合下，努力在增强“活力”上做好文章
２００３年服装行业规模以上企业９０６１户，在这些企业的实收资本中，非国有资本已占９３．５５％。由于规模以下企业的迅速发展，目前国家资本在服装全行业比重不到３％，市场机制造就了适应不同层次市场的产业结构。因而，温州服装业只有抓住这一市场发展的大好机遇，携同政府及有关部门，增加自身发展的活力，无论在机制上或人才运用与营销观念上，应该拥有更多的新颖思想与灵活手段。
温州服装业的龙头企业，应在加快国际化步子上有所作为
在２００２年服装规模以上企业实收资本中，海外和港澳台资本占３０％。海外投资不仅带来先进技术、先进管理、先进营销方式和国际化经营经验，而且带动了中国服装业培育原创品牌和现代企业文化。中国服装业日益扩大国际合作，包括与国外品牌合作，在设计、生产、营销领域的合作，已有５００多个国际服装品牌以属地生产形式进入中国市场。最近几年，温州服装名牌与外商合作以及有温州服装设计师作品能在国际权威展会上亮相，并引起了关注，这无疑为温州服装业加快国际化进程看到了“曙光”。
二、对策新思索
推进温州服装名牌战略，是温州服装业升级和可持续发展的客观需要
从国内市场的发展趋势看，２００３年中国人均ＧＤＰ达到１０００美元，２０２０年将达到３０００美元。中国服装业已完全进入买方市场，对服装的消费需求明显出现多层次、时尚化、个性化特点。而温州大多数服装产品也只能在一般商场销售，更低档的产品就在地摊市场上低价竞销。温州服装业如果再不转变缺乏品牌实力的粗放型发展路子，那么有可能丧失对国内中高档市场的控制时机。
２００５年将进入后配额时代，国际竞争更加激烈。虽然我们具有制造上的比较优势，但世界服装业的品牌创新中心，市场控制能力，新技术新材料等知识产权仍然主要在发达国家手里，而温州服装业在目前的制造成本优势面临各种挑战，加上温州的制造成本必将不断提高，这就使温州服装业继续走粗放型老路的利润空间越来越小，面临原料资源条件不足的制约。由此可见，“品牌之路”是温州服装业今后发展的“华山”之道。
实施温州名牌战略必须从实际出发，树立科学发展观，坚持走新型工业化道路
坚持科学发展观和坚持新型工业化道路，是我们现在确定中国服装名牌战略主题的核心思想。结合温州服装行业的实际，把提高服装行业国际竞争力汇为三个焦点，即“质量、创新、快速反应”作为名牌战略的工作重点。
（１）质量是生命
首先要突破关于质量的传统观念。在服装名牌战略里，要把质量作为商品的使用价值的评价尺度来认识。它具体包括三个方面：物质性能、使用功能、文化品位。
总之，当以附加值多少来说明名牌产品的成功与否时，那么它来自于对服装高性能、高功能、高品位的市场认同程度和对信誉的评价高低，而不是生产者的自我评价，也不是第三者的推荐。
（２）创新是灵魂
首先，创新不是孤立的生产行为，它是一个承认新需求，确定新的解决方式，发展一个在经济上可行的工业、产品和服务，并最后在市场上获得成功的完整过程。当产品满足人们高层次需求时，价值也随之上升，形成所谓“价值加速”。这就是创新的关注点从生产主体转向消费主体的道理所在。
（３）快速反应是活力
当今时代是速度经济时代，激烈的市场竞争使时间的价值含量不断上升。快速反应能力是高新技术武装现代生产力和现代跨国生产方式的必然结果，也是生产适应现代生活方式的客观要求。快速反应能力的核心因素是信息化。它把企业的生产过程、营销过程、管理过程重新整合为统一高效具有快速反应能力的业务流程，从而创造更高的顾客价值和企业价值。
目前温州服装企业绝大多数并未进入以寻求快速反应能力为目的的ＩＴ投资。因为对服装企业来说，个性化服务要求极强，变化最快，信息化的拉动作用非常突出，只有真正重视快速反应机制，才使温州服装业早日走上新型工业化道路，才使温州服装业真正走出国门、走向世界。
