温州日报讯 编者按：振兴实体经济“亩产论英雄”专项行动是今年我市“破难攻坚”七大行动中的重要部分，旨在提升企业亩均效益、推进企业转型升级。
放眼温州服装、鞋业、汽配等众多传统优势行业以及新兴产业，在小小“螺蛳壳”里做起“大道场”的企业，可不在少数。本报今起特别推出2011年度“亩产英雄榜”系列报道，探寻温州传统优势行业和新兴产业中的“亩产英雄”，并深入这些行业内特色鲜明的“亩产英雄”企业，为读者一探“高亩产”背后的故事，分析企业提升亩产的秘诀所在，希望能为其他企业的转型提升提供可鉴之处。
本报记者 章映
通讯员 童芸 陈牡丹
在2011年度“亩产英雄榜”上，“报喜鸟”傲然飞在前列：利用区区30亩土地，企业去年共纳税2.92亿余元——亩均税费962.69万元的成绩，让它成为服装业企业亩产英雄的冠军。
据统计，2011年，报喜鸟依靠旗下的“报喜鸟”、“圣捷罗”两大品牌，实现终端年销售额30亿元。
高亩产是如何实现的？日前，记者探访报喜鸟服饰企业高亩产背后的故事。
把每一方土地用到极致
“简而言之，我们从向资源要效益，转而向效率要效益，不断提升报喜鸟品牌的附加值，走升级之路。”报喜鸟服饰副总经理方小波说，无论是生产、销售、物流、渠道乃至行政、管理，“立体化”是报喜鸟谋求高效的法宝。
立体化运作，在报喜鸟内部随处可见。当记者走进报喜鸟永嘉园区，报喜鸟办公楼就给人留下深刻印象。这幢楼占地不过两三亩，内容却格外丰富：一、二层是即将开业的报喜鸟温州旗舰卖场；三层是企业文化展厅；四层则容纳了行政、销售、售后服务等几乎所有的办公部门，总共230多位办公人员共用一层使用面积不超过1000平方米的办公区域，人均面积不超过4平方米；五层则是研发设计中心。
“为了把园区内的每一个平方土地利用到极致，我们几乎是发挥了‘乾坤大挪移’的功夫，整整把办公区域压缩了四分之一。”方小波说。
比如，把原先位于办公楼二层的财务部、人力资源部、直营中心等十多个部门移到四层，把二层腾空筹备做旗舰卖场；再把原先位于D栋楼的皮鞋事业部、制作部、研发中心等部门挪到老办公楼二楼，腾空后的办公区域里新增了两条小流水线，增加年产10万件衬衫、8万件西裤的生产能力，成为企业宝贵的柔性生产能力。“紧急关头可以派上大用场。”方小波说。
日吞吐8万件，报喜鸟集团智能化、自动化物流中心。 许日尤 摄
令人刮目的“闪转腾挪”
报喜鸟对于生产的“立体化”管理，更是令人刮目相看。据悉，通过类似于办公楼使用上的“闪转腾挪”，报喜鸟硬是保证了园区内三分之二的空间用于生产。在科学精细的规划后，其生产流水线预计年产30万套，实际却实现了年产50万套，实际生产能力增加了66%。同时，报喜鸟把除西服外的大部分产品生产，都“借力”外包给浙江、广东的数十家生产企业，企业本身则负责质量把关，大大提升生产能力。
去年10月刚投用的信息化物流中心，也同样可见报喜鸟立体化的用心。这个中心集仓储、拣选、配送为一体，实现全自动化配送，最高日吞吐量可以达到10万件，满足3000家专卖店、每年50亿元销售额的配送需要，而占地不过一万多平方米。
“物流中心在国内首次整合国际先进的挂装叠装系统，吞吐量和储存量提高了四五倍。”报喜鸟物流管理部经理周宏钧说。据悉，物流中心建成后，原先的仓库顺理成章被腾空，目前正准备设计成为大卖场和办公区域。
此外，在销售网络方面，报喜鸟主张经销商开大店，让店面向上走，使销售门店的平效达到2万，相当于1平方米每年可以产生2万元的终端销售额，几乎是国内同行的2倍以上。
