今日永嘉23日讯：
精装的商城、荟萃的名品、文艺的装点，昨天，在第五届报喜鸟新锐艺术人物大奖盛典启动之际，报喜鸟“凤凰尚品”店于温州嘉乐广场落地。
百亿计划核心项目
据报喜鸟集团董事长吴志泽介绍，“凤凰尚品”是报喜鸟公司为应对第三次商业浪潮实施的“多品牌、多系列、国际化”战略的重要内容，也是集团百亿计划的核心项目。
吴志泽表示，随着生活水平的提高，服装消费将由物质层面的功能消费转向精神层面的审美消费，因而产品线的延伸与细化势在必行。业内人士认为，在消费需求日趋个性化的市场上，单一品牌的市场覆盖力十分有效，同时单一品牌运作的边际效益也在降低。
1996－2000年，报喜鸟顺利完成了第一个五年的“名牌发展”战略。随即，企业开始着手“多品牌、多系列”的战略。到今年上半年，报喜鸟公司已拥有7大原创品牌、4个代理品牌，且各品牌有着清晰的定位。
至此，报喜鸟多品牌服饰版图基本完成，产品从风格上涵盖商务、休闲、运动等不同风格，从价位上覆盖中低、中高及高端消费群体，基本满足不同消费者多场合的服饰需求，迎合了个性化、多样化的市场诉求。
多个品牌协同运作
多个品牌应该如何运作？会不会产生内耗？ 报喜鸟采取的“1+3”品牌布局给出了积极答案。
据介绍，在报喜鸟“1+3”多品牌布局中，“1”是指“宝鸟”职业装；“3”是指高档商务装（包括索洛赛理、巴达萨里、东博利尼等品牌）、中高档商务装（报喜鸟、HAZZYS、法兰诗顿等）、年轻时尚商务装（圣捷罗、比卢特等）3个板块。
这个品牌布局的内在逻辑是参照特劳特的定位理论，制定多品牌的运营标准——“1＋3”标准。所谓“1”，就是建立品牌在产品、价格、渠道、促销等方面与品牌定位一致性的管理标准；“3”，就是建立研发体系、供应体系、营销体系的统一标准。与此同时，对公司组织架构进行调整，实现资源共享、协调发展，搭建共享平台。
“后台管理在供应链、品控、财务、信息、企管等方面协同，而前端的研发、营销则独立运营。”在吴志泽看来，“3＋1”多品牌协作平台的打造是报喜鸟内部效率驱动转型的一项秘器，产生的叠加效应是：3＋1>4。它打破了品牌间各自为政的局面，实现了有效的横、纵向协同。
向零售集成商转型
自去年8月，在瓯北开出第一家“凤凰尚品”体验店后，山西大同店、陕西神木店、福建霞浦店相继开业，由此拉开了报喜鸟由品牌商向零售商转变的大幕。眼下，报喜鸟全国第六家“凤凰尚品”辽宁调兵山店也即将开业。
在嘉乐“凤凰尚品”店3000平米的空间内，除报喜鸟六大系列产品外，还汇集意大利索洛赛理、巴达萨里、法国伊芙伊芙等十四大国际男装、女装及配饰品牌。据公司有关负责人介绍，这么多品牌中既有报喜鸟的自主品牌，也包括企业在中国全权代理的品牌以及拥有经销权的品牌。
除了更多的产品选择以外，凤凰尚品的打造还突出了对消费者的服务体验。在香氛弥漫的店内，消费者可以在休闲咖啡吧、新锐艺术作品欣赏区和新品鉴赏酒会获得愉悦高雅的感官体验。同时专业着装顾问、德国福奈特干洗服务、西班牙玛奴拉改衣和正装大师量体定制服务，以高品质的服务理念为顾客打造高档人文购物坏境。
在温州服装商会会长郑晨爱看来，报喜鸟作为我市第一家上市的服装企业，一直在不断创新。此番凤凰尚品店的建设标志着企业的又一次商业模式创新，是从商业领域到消费领域的一次递进。是从消费者的角度出发所作出的品牌集成的探索，使得消费者的选择性更强，更加便利购买，服务更加周到。从中也可以看出消费市场的日趋成熟。他认为从品牌商到零售市场，从而更贴近消费市场的做法，在业内颇具启示意义。
记者 黄琴琴
