2018年7月15-17日，报喜鸟控股公司半年度经营会议于杭州西溪顺利召开，控股公司董事长、控股公司各部门、报喜鸟、凤凰、宝鸟三大本部及各个事业部负责人出席会议，旨在通过对上半年工作的复盘总结，围绕“做好产品、招好商、开好店”等重点工作进行经营分析交流，进行战略部署。
7月15日晚，加盟销售事业部总经理赖延风、凤凰国际本部总经理葛奇鹏、报喜鸟本部总经理钱武围绕“如何做好招商拓展”及“如何做好产品”两大主题分别进行了分享交流。赖总以在加盟招商中的切身实践提出成功的关键在于利用品牌的核心优势针对客户痛点进行说服打动，在规范拓展管理的同时，她特别强调优秀拓展人员必须要有走得了千山万水，吃得了千辛万苦，想尽千方百计，说尽千言万语的“四千精神”。葛总以哈吉斯为例，向大家介绍了基本款、形象款的定位、设计与投产逻辑，提出品推要提前介入研发，实现有故事的产品自带流量，强调科学管理的工作流程是哈吉斯产品研发稳健的根本原因。钱总提出要遵循产品开发的规律，将理性企划与感性设计无缝衔接，提升结构与维度企划的合理性，对研发设计的全流程进行标准化管理，特别强调“一件产品改十次，而不是十件产品挑选一件“的开发理念。
7月16-17日，各事业部、各本部负责人分别汇报了各项指标及重点工作完成情况。控股公司各部门对经营数据进行分析，并对重点风险问题进行提示。凤凰国际本部和报喜鸟本部均完成预算，同比收入和利润有所上升，宝鸟本部收入和利润同比有所下降。品牌方面报喜鸟、哈吉斯、所罗等品牌半年度收入、利润预算完成情况较好，恺米切、乐菲及其它初创品牌完成情况与预算仍有差距。各平台收入均完成较好，转型后公司整体运营趋于稳定，具备快速扩张的条件。
会议最后，吴董以“坚持与创新”为主题发表重要工作讲话。通过对发展历程的总结复盘，吴董指出，虽然公司开始必得性增长，但这次的转型变革时间长，代价大，经验教训深刻，在明确方向后，我们必须要有所坚持，并在坚持的基础上创新，即“五大坚持、四大创新”。
——五大坚持，即坚持“一主一副，一纵一横”的战略方向；坚持并强化核心业务、利用核心业务的优势稳定进入新市场，以及坚持“聚焦、简单、标准、可复制”的两项经营原则；坚持三级管理体制、坚持“平台+品牌”的运营模式；坚持为中产阶级白领提供全渠道男士着装服务的品牌定位，坚持线上线下全渠道融合及一线城市做直营，三四线城市做代理的市场规划原则；坚持“五高”盈利模式。
——四大创新，即市场创新、产品创新、技术创新、管理创新。
吴董也对各本部下半年重点工作方向做出指示与部署：
控股公司要围绕“做好产品、招好商、开好店”开展工作。做好产品要做到需求上有用、技术上可实现、商业上可持续；开好店就是要开目标客流大、单店业绩搞、商务条件好、盈利能力强的店铺；招好商必须要找有能力、有实力、有好店的代理商。
公司总部职能部门主要围绕控制经营风险、实现高质量发展；善科学的绩效考核体系，实现优胜劣汰的用人机制；建立高效运行机制，打造“创新者为先，奋斗者为本”的核心价值观等三个方面开展工作。
报喜鸟本部要加快成熟品牌的快速发展，稳定推出新创品牌；凤凰国际本部要趁势而上、快速发展，充分利用直营平台和团队的优势，扩大规模；宝鸟本部要将简单的事情重复做，持续推进满编与基础管理，快速推进校服业务开展。
最后，吴董以“什么是梦想？梦想就是一种让你感到坚持就是幸福的东西。”与所有奋斗者共勉，在“弘扬服饰文化，妆点美好生活”的企业使命与梦想的引领下，坚持做好产品，开好店，把美好传给全世界！
