会议现场
7月20至21日，报喜鸟控股公司半年度经营会议于山东青岛召开，控股公司董事长、控股公司各部门、报喜鸟本部、凤凰国际本部、宝鸟本部及各个事业部负责人出席会议，旨在通过对上半年工作的复盘总结，围绕“做好产品、招好商、开好店”等重点工作进行经营分析交流，提升战略部署。
20日至21日上午，各事业部、各本部负责人分别汇报了各项经营指标及重点工作完成情况。控股公司各部门对经营数据进行分析，并对重点风险问题进行提示。各部门汇报结束后，控股公司董事长吴志泽先生以“做好产品、招好商、开好店”为主题发表重要工作讲话。通过对上半年度经营情况的总结与复盘，吴董指出，上半年的经营情况不太理想，但从下半年大家的决心和措施中看到了很大的希望。希望大家都能把上半年完成不足的，通过下半年的努力实现年度预算的达成，并表示我们的发展方向已经非常明确，未来的工作重点依然是“坚持与创新”“做好产品、招好商、开好店”。
吴董作重要讲话
吴董强调，第一要继续坚持坚持与创新原则，在五大坚持基础上进行创新，要沿着主航道创新发展，不能偏离。
——五大坚持，即坚持“一主一副，一纵一横”的战略方向；坚持并强化核心业务、利用核心业务的优势稳定进入新市场，以及坚持“聚焦、简单、标准、可复制”的两项经营原则；坚持三级管理体制、“平台+品牌”的运营模式；坚持为中产阶级白领提供全渠道男士着装服务的品牌定位，坚持线上线下全渠道融合及一线城市做直营，三四线城市做代理的市场规划原则；坚持“五高”盈利模式。
——四大创新，即市场创新、产品创新、技术创新、管理创新。
第二，要继续围绕“做好产品、招好商、开好店”开展工作，认真对待。做好产品要做到需求上有用、技术上可实现、商业上可持续；招好商必须要找有能力、有实力、有好店的代理商；开好店就是要开目标客流大、单店业绩高、商务条件好、盈利能力强的店铺。
同时，吴董也对控股管理中心及各本部下半年重点工作方向作出指示与部署：
控股管理中心，坚持服务、监督、效益原则。提升业务能力，提高服务水平；加强监督，防止三多，实现五高（高性价比、高产销率、高单店业绩、高周转、高人效）；提高工作效率，创造经济效益。
报喜鸟本部，要加快时尚年轻化的产品转型，加快渠道转型，强调产品、渠道、推广保持一致；凤凰国际本部，加强培养平台狼性团队建设，始终坚持品牌工匠精神、提高专注与创新；宝鸟本部要将简单的事情重复做，做活市场，做强供应链，做优服务，总结经验，稳步发展。
吴董强调，下半年公司各部门要高度重视开源节流工作。他指出，开源节流是企业经营的基本能力；经济形势不好时特别要重视开源节流；各品牌事业部必须要降费用，确保利润完成预算目标；五大平台要紧盯市场，紧抓销售，3C项目，微商城，定制中心要快速赋能线下门店，确保今年销售目标的完成。
21日下午，会议进入最后研讨环节。各事业部负责人分小组分别围绕各品牌公司如何做好产品、微商城营运各品牌职责与参与内容、销售支持部门的绩效考核如何与销售业绩完成率挂钩、如何解决互联网定制推广后的资源与转化率需求等相应议题展开激烈讨论。针对上述议题讨论，吴董也给出方向性建议，他强调，做好产品，必须要明确标准，不管是产品定位、版型设计、品类设置还是设计方向等等都必须要有一定的标准化，让设计师不可控的感性研发行为，通过标准，变为符合品牌和客户需求的可控的产品结果；他强调各品牌要重视微商城的建设及运营，这是线上销售的有利渠道，必须做好营销策略，充分发挥微商城的作用，提升各品牌整体销售业绩。
研讨现场
“宏观是我们必须接受的，微观才是我们可以有所作为的”。下半年，吴董希望大家能通过反思总结，鼓足劲头，共同努力，只要想清楚、看明白、干到底，相信一定能克服困难，实现全年目标。
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