从2005年7月份开始，报喜鸟生产中心开展综合优胜与7S活动，生产中心技术部、质检部、生产部及所属各车间参加这项活动。
7S现场管理是生产中心根据公司的实际情况和应对多批次小批量地需求，不断创新工作思路和策略，引进以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”为主要内容的7S管理。7S是强化企业基础管理的必要手段；不断提升企业管理水平的有效工具；员工自觉严格遵循各项标准是现代文明的标志。经过一个来月的运行，各个车间的面貌已经大有改变，通道更加畅通、物品摆放有序、工作环境整洁、产品质量稳步上升。所有的员工都已经有了自觉地去执行7S要求地观念，同时带动了其他制度执行力的提高，有效提高员工的积极性和主动性，在各车间之间形成了你追我赶的良性竞争风气。
首次评比活动已于8月6日举行了颁奖授旗仪式，A5拉和A4拉分别荣获“综合评优小组”和“7S优胜单位”称号。
