新年伊始，万象更新。
浙江报喜鸟服饰股份有限公司2007年2月27日上午在公司餐娱中心隆重召开了报喜鸟2007年度工作会议。股份公司各部门负责人、员工及生产车间部分员工代表近千人参加了会议。报喜鸟集团董事长吴志泽、集团总裁陈章银、集团领导吴文忠和股份公司董事长周信忠等公司高层领导出席了会议。
大会在一曲嘹亮悦耳的报喜鸟企业歌《报喜鸟有我在》歌声中进入议程，首先由股份公司董事长周信忠传达了2月26日总公司在江心屿海景大酒店召开的2007年度工作会议精神和制订的总目标、总方针，并对本次工作会议的重要意义作了简要说明。接着股份公司副总经理李悌逵、副总经理张昶、品牌总监陆昊、常务副总经理陶卫平先后发了言。
他们对过去一年各自分管的工作和业绩进行了认真回顾和客观总结，对新一年的工作做了周详的规划。李副总提出了新一年创新版型、严控和不断提高工艺产品质量、降低生产成本的奋斗目标，这是打造报喜鸟品牌形象和增长利润的关键；张副总提出了很好的营销思路，要充分利用新开发ERP成果服务销售、生产、物流等工作。要大力开展VIP活动，使消费群体对报喜鸟品牌美誉度的认知加深；陆总监提出了设计将由“报喜鸟西装——报喜鸟男装、中国制造——中国创造——报喜鸟创造”转变的气势宏伟设计思路。正好与集团董事长吴志泽大胆提出“打造具有民族特色的国际名牌”的总目标相呼应。陶副总着重对报喜鸟产品从设计、生产、销售、店面增大装新、终端服务作了系统规划。尤其是店铺改装，统一标志，货品陈列，拓展新域，提升品牌形象要加大力度。股份董事长周信忠按照总公司董事会的总目标和给股份公司下达的光荣任务，结合股份公司有利的发展潜力作了科学而合理的总体布局。尤其强调企业的竞争关键是人才和品质的竞争，随着中国市场经济地位逐步与发达国家接轨，经营全球化趋势的降临，竞争是日益激烈的。他根据集团董事长吴志泽提出的“能上能下，动态管理”的用人方针，极力倡导与主张新年度用人机制的转变，一定要坚持公平、公正、公开的用人原则，择其贤者而用之。抓好储备人才工作，使报喜鸟跨入崭新的发展轨道，既而有序地推进各方面工作和完成各项任务。要努力营造温馨家庭式生活、工作环境，加大对内（员工）对外（顾客）服务力度，使员工工作开心，健康生活。让员工甘愿为报喜鸟事业发挥出最大的光热。这样报喜鸟品质提高就有了根本保障，从而报喜鸟品牌的知名度和美誉度也将得到大大的提升。周董还非常中肯、毫不隐瞒地对过去一年存在的问题和不良现象进行了分析与说明，过去一年在取得成绩的同时，也有许多不足，要求有关者要坚决克制改进。
本次大会，为报喜鸟新年度的发展和任务的顺利完成注入了活力和积极因素。成绩的取得离不开广大员工的辛勤付出，为了体现报喜鸟赏罚分明的制度和原则。周董事长宣读了董事会终审批准的2006年度优秀团队、优秀管理人员、优秀员工、积极分子、合理化建议、见义勇为、最佳新人等各奖项名单的表彰文件。由集团董事长吴志泽、总裁陈章银、副董事长吴文忠分别为优秀班组、优秀管理人员、优秀员工颁奖。大会在热烈的掌声中结束。
