为更好地应对内外部环境的变化，获取报喜鸟集团更好更快的发展，2009年7月18日至21日，报喜鸟集团高层一行30人在美丽的海滨城市——秦皇岛举行2009年中经营分析会。会议召开之前，大家于7月18日先行走访、考察了天津市场，通过与代理商、店长、店员和督导的深入访谈、交流，所有与会人员更为直观、贴近地了解一线市场，为后续的会议提供更加切实、可行的解决思路和方向。
本次会议由集团董事吴文忠主持，会议分为三大部分：
第一部分：会议通报了各子公司上半年的财务及经营管理监控情况。会议围绕集团董事会年初提出的各项经营、管理目标要求，在充分肯定各子公司上半年工作中所取成效基础上，进一步明确了各子公司存在的主要问题，并希望各子公司在下半年的工作中进一步提升、改善。
第二部分：各子公司负责人分别汇报各子公司上半年工作状况和下半年工作计划，并重点对下半年面对内外部环境的变化，如何有效提升业绩提出了具体、明确的策略举措。
第三部分：由集团董事长进行总结发言。
董事长首先阐述了集团所颁三大文件的出台背景。他认为，集团三大文件的出台，将进一步规范集团化运营管理，提升集团化资源利用效率，提升各子公司经营管理效益。
接着，董事长从公司面对的内外部环境进行了详尽的分析、论述。他强调，面对不稳定的经济发展环境，集团与各子公司都已经进行了一系列积极、有效的改革，这些改革有些已经初显成效，有些还有待下一阶段检验，但我们将继续推进、提升各项改革的成效。在此基础上，董事长进一步提出了各子公司下半年的工作重点。
最后，董事长对大家提出了三项要求：一是遵循品牌运作规律进行经营管理，我们是做品牌，必须要以长远的眼光来看待、经营管理我们的企业，任何短期行为都是不可取的，我们要为股东、客户、员工创造可持续增长的价值；二是要有竞争意识，面对更为激烈的服装行业市场竞争，我们只有迎难而上，直面竞争，接受挑战，超越对手，才能在竞争中获胜，任何自我陶醉、规避一隅以自得的行为都是不可取的；三是要有信心、恒心，国家的宏观形势、我们已经取得的改革成效以及集团上半年已经体现出来的良好业绩表现都为我们进一步坚定了成长和发展的信心和恒心。
