抓质量，促生产，是宝鸟公司今年着力实施的一项生产管理举措。自3月以来，公司紧紧围绕“质量”、“速度”、“成本”及“员工”这四个方面，实施一系列生产体系控制举措，在各生产线营造了“比学赶帮带”的良性竞争氛围，取得了阶段性的成绩，订单增多，生产质量也稳步提高。
在质量方面，公司严控品质保障，从原材料质检、每道工序的过程化质量评测、到高标准的三重质检体系，即100%全检、即时抽检、成品终检，发现问题及时解决问题，狠把质量关；在速度方面，实行单位时间人均产量制，在保质保量的前提下，通过技能提高，加快工作效率，实施多劳多得的激励制度，在员工间，形成你追我赶、你学我帮的氛围；在生产成本方面，通过内部会议和各类培训，使每一位员工都树立起强烈的责任意识，既提升了产品质量，又降低了隐性成本；在人员方面，公司坚持以人为本，组织生产大练兵、推行生产竞赛活动，以提高全员生产技能水平；同时，公司关心员工生活，开展“家文化”活动，通过“关爱、培训、沟通、互动”等方式，让宝鸟的每一名员工高效工作，快乐生活。
