为进一步明确工作思路，提升工作效率，确保2012年各项指标计划顺利完成，8月13日晚，报喜鸟股份公司董事长周信忠在总部阶梯会议室向各部门负责人做《二次转型与效率驱动》的工作汇报。
汇报中，周董通过股份公司上半年经营情况及当前国内服装品牌发展现状的分析，既肯定了报喜鸟近年来在精细化管理方面积累的优势，也阐述了大店开店、提升系列延伸效果、提高公司整体效率等方面的思路。
如何突破制约，达到预期增长目标，周董向全员明确了报喜鸟利润增长的短期措施与长期举措。短期措施上，主要通过开展节流降本、开源增效两项专项工作以提高组织营运效率。
关于长期举措，周董强调，报喜鸟在未来几年必须推进以供应链效率、内部营运与组织流程效率、渠道效率和零售效率为中心的二次转型。其中，供应链效率是源头，渠道效率是核心。在此基础上，他明确了四大效率提升的策略逻辑、和关键绩效、关键措施，并深刻提出，树立“正装专家”的品牌强势地位及提高终端零售能力是报喜鸟未来生存之根本。阐述中，周董通过对上半年伊春、佳木斯、鄂尔多斯和浙江义乌、嘉兴等市场经营数据的对比分析，让全员清晰认识到“国内服装市场已全面进入零售时代”，因此必须帮助代理商及店员成长，细化品牌推广策略，从而提高终端零售能力，确立品牌优势。
针对重点阐述的二次转型，周董的三点结论言简意赅、发人深思：一、未来竞争力取决于借助数据分析对消费者需求进行精准挖掘的高效率，并以此为基础践行精细化管理；二、竞争力关键取决于人与精准服务，提升效率要围绕着消费者、员工、代理商及店员而展开，践行经营理念的核心是分享；三、提升效率的路径依赖是供应链效率、内部营运与组织流程效率、渠道效率和零售效率的全面提升，核心指标表现为产销率的提升。
最后，周董要求经营分析部、企管部等相关部门就降本节流、提高内部效率等工作进行细化责任、落实跟踪，以切实完成各项任务指标。
