2012上半年，在不利的市场环境下，上海宝鸟服饰有限公司业绩和利润稳步增长。如何进一步提升生产效能、创新营销模式，公司于7月下旬与8月上旬，分别召开了生产、营销两大系统半年度会议，汇报总结上年度工作情况，布署下年度工作思路。
蛟龙计划 营销系统创新变革
7月下旬，上海宝鸟服饰有限公司在宁波召开2012上半年度BONO职业装营销工作总结会议，并同步开展销售技能大练兵决赛，会议活动为期三天。公司总经理、副总经理、职业装板块主管级以上人员、销售员代表、大练兵选手及相关职能部门负责人共100余人与会。
本次会议分析了上半年的营销数据与外部市场环境，并基于各分公司及办事处的工作业绩，展开工作总结、经验分享。与会的销售人员就公司政策、财务政策、产品等问题在综合答疑环节一一提问，所有问题在现场得以解答。 会上，总经理胡昱正式公布BONO在2012-2015年期间“蛟龙计划”，这是BONO迎来的一次以渠道下沉为行动核心的革新性挑战。胡昱就实施该计划的原因、意义及执行要点进行深入解析。“蛟龙计划”牵一发动全身，围绕该计划的开展，在销售前端、销售支持、后台支持等各环节都必须做出相应调整，副总经理史济申就此做了有关市场调查、品牌推广、订单管理、人才储备、客户维护等方面的策略介绍，全局支持蛟龙计划的开展。
营销总结会议后，以培育新人、孵化技能精英为目的的销售人员大练兵，在经历半年拉练之后终于进入决赛日。从产品知识问答到销售情景模拟，各路好手展开角逐，各项优胜者顺利产生，公司领导在现场为优胜者颁奖。
鼓足干劲 生产系统乘势而上
8月上旬，上海宝鸟服饰有限公司召开2012年度生产系统年中会议。生产各层级管理干部、优秀员工代表、工会小组长代表等120余人参加，公司总经理、工会主席及企业管理部经理等领导出席。
会议由副总经理张曙主持，在简单回顾上半年的生产工作后，生产系统各部门负责人依次就上半年工作总结及下半年工作计划做汇报发言。作为分管生产系统的领导，张曙对个部门汇报进行即时分析、点评，并针对目前形势，从产品、质量技术和订单多方面提出工作要求，明确生产系统未来工作重点和目标。 汇报结束，公司总经理胡昱对各部门工作进行了中肯点评，并将公司未来5年战略规划向大家做了简单介绍。随后进行了生产竞赛二季度奖项及上半年项目奖的颁发，将会场氛围带入一个竞争、积极而热烈的小高潮。
会后，两大系统向各自职能部门员工宣贯落实了会议精神，全员表示将齐心协力、提高效率，在下半年创造更好业绩。
