10月25日-27日，整合了报喜鸟、法兰诗顿、哈吉斯三个品牌集中运作后的股份公司直营中心在报喜鸟商学院（上海松江校区）首次召开多品牌营销大会，股份公司董事长周信忠、副总经理兼直营中心总经理方艳云出席会议，各分公司总经理、品牌经理、营业经理、托管商及公司相关业务部门负责人参会。会议议程分汇报、培训、沟通三个阶段内容依次展开。
汇报会上，参会人员一改往日单纯汇报的刻板模式，采用汇报PK赛这种新颖独特的全新方式，并打破以往由各分公司人员集中汇报，各分公司总经理进行单人总结点评的惯例，此次采用了各分公司抽签排序、与会人员根据评分表细则进行全员参与、多维度综合打分的方式，评比过程更加公平公正。培训会，引入了“执行力”方面的培训课程。培训过程中，各分公司相关人员积极主动，以终端实际管控为主导，深化学习和认识执行力的重要性，并多次与导师产生共鸣。
会议期间，直营总经理方总就本次汇报会做了集中点评，明确指出直营前期工作中的不足，对后期的工作思路做了明确要求，并就前期推行的《五项管理》行动日志进行了专题培训。方总以自身经历和多年的工作及管理经验为实例，与参会人员进行了真诚沟通。同时，针对直营目前多品牌集中运作的全新模式，她对新团队提出了新要求，并秉着“授人以渔”的理念传道授业解惑，在引导大家如何提升自我格局、高度的同时更教会了大家如何运用科学有效的方法进行对心态、时间、目标、学习、行动等五项管理。会上，吴若艳经理还进行了最新财务制度、流程操作方面的培训，在健全完善公司当前财务制度的基础上，提高终端工作效率，加强资金管控能力，使得分公司各项管理工作更快的走上规范化的轨道，取得更好的经济效益。
股份公司董事长周信忠董事长为大家进行“企业文化及战略发展”的培训。周董首先对近年来直营管理体系的构建及直营各品牌业绩的发展做出了分析，并在宏观剖析我国经济发展形势的基础上，从战略目标规划、环境分析及战略选择、品牌组合、战略发力点与核心竞争力、发展策略等五个方面阐述了报喜鸟的未来发展方向，明确了直营“提升整合能力、形成规模经济、强化多品牌运营能力”的大政方针以及具体要求，为直营下阶段如何走好多品牌运营管理之路夯实了基础。
会议的第三阶段，三个品牌分两个会场分别进行了终端业务沟通会。参会人员纷纷表示，本次会议增进了终端跟总部之间的了解，消除了前期交接整合过程中总部跟托管商、新进经理之间的隔阂，为逐步实现“塑造多品牌运营团队，提升终端服务水平，强化终端执行能力”这一核心目标将起到良好的作用。
