生命周期
根据产品发展的不同阶段——“产品生命周期”制定不同的媒体策略，进行合理投放。
在产品导入期阶段，选择覆盖率高、信誉度高媒体进行投放，倾向于提高消费者对新产品的理解及对品牌认知，在这个过程中，要更注意产品与品牌的媒体组合比例关系；而在产品成长期，品牌的认知作用大于产品认知作用，重点则在于通过差异化的投放策略，从而巩固品牌市场地位，并以品牌带动产品；至于在成熟期，重点则在于维护品牌形象及产品形象，通过一系列的沟通与服务争取更多的忠诚消费者。
投放
在央视广告投放中，根据特定的目标消费群体，作好媒体选择（频道、栏目选择）及媒体组合，并且要注意广告版本及长度的变化。
以“报喜鸟”西服为例，其目标消费群定位于时尚青年、都市白领等中等收入者，在投放中，要根据目标消费群体的收视习惯，行为形态等选择针对性的频道和栏目，比如，报喜鸟连续几年选择央视一套的晚间新闻类栏目及央视五套足球、重大体育赛事等栏目进行投放，一方面，双方的受众群体比较接近，保证了投放的有效性及针对性；另一方面，通过较稳定的投放，容易培育忠诚收视群体及消费群体，形成统一的品牌风格；同时，“报喜鸟”在近几年的电视广告投放中，连续５年投拍了５个版本的广告，从最早的“喜报篇”、“喜悦篇”到较近的“明星篇”、“钻石篇”、“新天域”，分别从品牌、产品、形象等不同角度诠释了“报喜鸟”，在不同媒体、不同环境下播出不同版本的广告片，从而形成了交叉覆盖、重复记忆的投放效果。
报喜鸟的五大品牌强着
市场检验证明，报喜鸟在服装业营销实践方面的探索与尝试是成功的，在服装行业中连续投下的几颗“重磅炸弹”，获得了业内专家及服装业同行的认可与赞同。其中某些做法已成为经典案例，至今仍被业内同行所沿袭、采用。具体总结下来大致有以下几点：
一、１９９７年开始，报喜鸟首开服装企业举办“流行趋势发布会”之先河，连续５年举办专业的时装发布会，引领了国内男装时尚；
二、１９９８年，报喜鸟首推服装企业聘请形象代言人，邀请“香港十大衣着杰出人士”之一、著名影星任达华出任报喜鸟形象代言人；
三、１９９９年，报喜鸟推出“ＣＳ工程”即“顾客满意工程”，其核心部分 “全国统一价、不打折”口号的提出引起广
泛关注，报喜鸟因而被誉为“中国第一家敢于公开宣称不打折”的服装企业。
四、２００１年，报喜鸟率先引入ＣＲＭ系统（客户关系管理系统），致力于与消费者进行一对一沟通，建立了国内服装业第一家消费者俱乐部——“报喜鸟时尚俱乐部”；
五、１９９６－２００１年，报喜鸟每年推出一种新概念产品，满足了市场需求，引导消费时尚，从新风格西装到挺柔西装，从非粘合衬西装到轻凉西装，从报喜鸟ＳＰＯＲＴ系列到最近推出的报喜鸟明兜系列等等。
正是通过这一系列强势有力、筹划周密的营销活动，并辅以正确得力的媒体投放，使得“报喜鸟”从进入市场一开始就在全国打开了知名度，后来者居上。报喜鸟的基本情况，以生产中高档西服为主导产品以及大衣、衬衫、领带、皮具等男士服饰系列的报喜鸟集团是国内服装业颇具代表性的企业。报喜鸟集团组建于１９９６年，前身是三家各自拥有一定实力的服装生产企业，通过５年的发展，企业发生了巨大变化。报喜鸟品牌的知名度、美誉度不断攀升，分布在全国２０多个省、市、自治区的４００多家专卖店构建了全国规模较大、管理规范的高档品牌连锁专卖体系，年销售西服３０万套以上。
自１９９７年开始，报喜鸟连续４年进入全国服装行业销售、利税双百强企业行列，西服销售居全国前十位。报喜鸟集团的高速发展自然归功于企业坚持不懈走“名牌”发展之路、坚持创新的结果，但之所以能在短短的几年时间内声名鹊起，成为“中国服装业的主力军”、“国内男装第一品牌”，从而拥有极高的“品牌认知度”及“市场占有份额”，这不能不归功于“报喜鸟”独具特色的一系列营销策划以及与之相配套的广告传播活动。
