第三次跨越，温州又一次踏上了新征程。
实现跨越，更决胜于一种谋略、一种理念。
在昨天的解放思想大讨论活动上，亲历温州前两次跨越的南存辉、张晓平、吴志泽三位温州民营企业家，面对温州发展道路上碰到的一个个难题，交流企业改革创新思路，和与会者共同畅谈温州冲刺跨越之道。
当旧模式遇到新挑战——南存辉（正泰集团董事长）：改革开放近30年来，温州在前两次跨越的道路上，依靠自立自强、无中生有、小题大做、避重就轻等先发优势，赢得了发展机遇，取得了令世人瞩目的成就。随着发展的不断深入，今天，粗放型增长方式、土地资源紧张、环保压力增大等要素制约着温州的发展。
解决这些问题，要充分发扬温州人敢为人先的精神。温州企业要依靠自主创新整合国内外资源，以技术创新为核心，以自主创新为保证，以管理创新为基础，全面提升企业的创新能力。在生产上，从劳动密集型企业提升为知识密集型企业，实现由制造型企业向创造型企业发展；在经营上，要从卖产品提升到卖品牌，实现由实业经营向虚拟经营跨越；在管理上，从家族制管理提升到企业团队管理。
温州青年企业家必须要增强学习的紧迫感，把当年“白天当老板，晚上睡地板”的精神，用在“盯住黑板、增长新才干”上，在自主创新、勇于创新方面充分发挥先锋作用。
当民企运用国际资本——张晓平（瑞立集团董事长）：从过去温州人发挥“四千精神”、小商品开发大市场，到质量立市、品牌立市，回顾我们所走过的艰苦奋斗的创业历程，都是以敢为天下先的温州人精神，创造一个又一个的奇迹。在温州实现第三次跨越的过程中，更要发挥敢作敢为、敢于创新的精神。
温州企业要在第三次跨越中有新的作为，就要运用新的发展理念，加大资本运作的力度，促进企业跨越式发展。从瑞立的发展经验看，争取和国际产业顶端的跨国公司实行对接、在境外上市，无疑是民营企业利用国际资本，最终把价廉物美的中国产品进入国际市场的一条捷径。通过公司在国外资本市场的运作，温州民企不仅可筹集资金，为企业注入了新的发展资本，同时也可广泛与国内国外的同行进行交流沟通，寻求合作项目。因此，我们相信，通过民企的资本运作，特别是与国际资本的运作，可以充分整合资源，实现优势互补，实现跨越式的发展。
当世界变得越来越平——吴志泽（报喜鸟集团董事长）：春节时，我给企业每一个员工送了一本书——《世界是平的》。这本书阐述了“依靠网络发展，世界在缩小的进程中，为大家创造了一个真正扁平的平台”的理论，论述了全球化带来的挑战和益处。
在世界变得越来越平的过程中，我们该如何实现持续性发展？必须要走出去，走国际化的道路，以国际化的视野、国际化的理念应对国际化的竞争。
以温州服装业发展为例，在第三次跨越的道路上，可以探索“走出去”和“引进来”的新路子。在前两次跨越中，温州服装业依靠技术创新、经营模式创新实现了迅速发展。在第三次跨越中，还是要依靠创新。要走多品牌经营、国际化发展的道路。遍布全球的温州人为我们带来了信息和人才，已经为温州企业国际化经营创造了条件。
我想，在全球化的背景下，多元化国际化的经营之道，可以促进产业的优化升级，推动温州实现第三次跨越。
