温州日报14日讯：
展望2014
“这是一个最好的时代，这是一个最坏的时代。”当前，若要用一句话来概括温州民营企业所在的时代大环境，用英国作家狄更斯的这句名言或许恰到好处。
所谓最坏，即传统的资源驱动型增长对沿海企业来说已日渐乏力。外贸需求增势日渐放慢，土地和劳动力等资源价格上涨已不可逆转，资本低利率时代日渐远去，行业竞争正在加剧，企业利润空间受压。这些变化让民营企业感受到前所未有的挑战。
但这确实也是一个最好的时代。从国家层面看，整个国内经济体系比以往更加成熟，发展经济的条件比以往任何时候都要好。国内市场已是一个巨大的统一市场，全球能与这一市场相比的只有美国市场。国家新政明确走市场化改革的方向，民营企业可投资的领域会更多，市场竞争会更规范和公平。以构建多层次资本市场为目标的金融改革，为中小企业创业创新开辟更多融资渠道。国内基础设施建设的空间还很大，融资方式正在多样化。从社会层面看，城镇化、居民收入的提高，引发消费需求更新换代，市场对高端产品的需求变大。民营企业向价值链的高端延伸有了内需的基础。从企业层面看，信息传播技术发展突飞猛进，对企业品牌传播和与客户的沟通带来既低成本又异常便捷，也带来电子商务这一新销售渠道的崛起。
大变革意味着大挑战，大挑战意味着大机遇。大变革时代，应该是民营企业书写“光荣与梦想”的最好的时代。
其实，对企业来说，自身无法改变时代，也无须改变时代。企业要做的是顺应时代，引领时代，谋划未来。
敢为天下先的温州民营企业，其实一直涌动在时代潮头；即便一时迷茫，也会迅速调整方向，向着时代大潮进发。
正泰集团围绕“电”字主线，形成了全产业链竞争优势、全球化的渠道网络营销优势、信息化管理大规模生产的运营能力优势、民营股份制机制文化优势。奥康集团提出营销要从终端走向云端，从商铺走向商超，从“当面付”走向“扫一扫”，推进C2B、O2O模式的发展，加快国际体验馆的开拓，下大工夫提升产品附加值，迎接国内消费升级。森马集团和报喜鸟集团，持续推进多品牌战略，打造多元化经营的市场竞争力。康奈将真正实现公司商业模式由批发商向零售商转型。巨一集团将继续进行生产工艺和设备的优化改造，强化效率驱动。
往者不可谏，来者犹可追。在大变革时代，民营企业必须看准趋势，找准切入点，发挥好自身优势，做好战略布局，企业发展必定会迎来美好的春天。
“这是一个最好的时代，这是一个最坏的时代。”当前，若要用一句话来概括温州民营企业所在的时代大环境，用英国作家狄更斯的这句名言或许恰到好处。
所谓最坏，即传统的资源驱动型增长对沿海企业来说已日渐乏力。外贸需求增势日渐放慢，土地和劳动力等资源价格上涨已不可逆转，资本低利率时代日渐远去，行业竞争正在加剧，企业利润空间受压。这些变化让民营企业感受到前所未有的挑战。
但这确实也是一个最好的时代。从国家层面看，整个国内经济体系比以往更加成熟，发展经济的条件比以往任何时候都要好。国内市场已是一个巨大的统一市场，全球能与这一市场相比的只有美国市场。国家新政明确走市场化改革的方向，民营企业可投资的领域会更多，市场竞争会更规范和公平。以构建多层次资本市场为目标的金融改革，为中小企业创业创新开辟更多融资渠道。国内基础设施建设的空间还很大，融资方式正在多样化。从社会层面看，城镇化、居民收入的提高，引发消费需求更新换代，市场对高端产品的需求变大。民营企业向价值链的高端延伸有了内需的基础。从企业层面看，信息传播技术发展突飞猛进，对企业品牌传播和与客户的沟通带来既低成本又异常便捷，也带来电子商务这一新销售渠道的崛起。
大变革意味着大挑战，大挑战意味着大机遇。大变革时代，应该是民营企业书写“光荣与梦想”的最好的时代。
其实，对企业来说，自身无法改变时代，也无须改变时代。企业要做的是顺应时代，引领时代，谋划未来。
敢为天下先的温州民营企业，其实一直涌动在时代潮头；即便一时迷茫，也会迅速调整方向，向着时代大潮进发。
正泰集团围绕“电”字主线，形成了全产业链竞争优势、全球化的渠道网络营销优势、信息化管理大规模生产的运营能力优势、民营股份制机制文化优势。奥康集团提出营销要从终端走向云端，从商铺走向商超，从“当面付”走向“扫一扫”，推进C2B、O2O模式的发展，加快国际体验馆的开拓，下大工夫提升产品附加值，迎接国内消费升级。森马集团和报喜鸟集团，持续推进多品牌战略，打造多元化经营的市场竞争力。康奈将真正实现公司商业模式由批发商向零售商转型。巨一集团将继续进行生产工艺和设备的优化改造，强化效率驱动。
往者不可谏，来者犹可追。在大变革时代，民营企业必须看准趋势，找准切入点，发挥好自身优势，做好战略布局，企业发展必定会迎来美好的春天。
报喜鸟集团
回顾
2013年，报喜鸟服饰各项重点工作进展顺利，取得明显效果。公司继续实施多品牌战略，并陆续推出新品牌；持续推进多系列与大店计划；店铺拓展方面，在全行业普遍净关店情况下，仍能实现净新增店；报喜鸟产销率有较大提升。公司各项运营质量指标明显提升，整体运营呈现良性发展的态势。
展望
2014年，报喜鸟服饰要在三个方面实现提升：成熟业务必须创新发展，培育业务稳步发展；全面整合资源，完善共享平台；加强预算管理，强化绩效考核。
同时，公司将坚持“关爱员工、回报社会”的宗旨，创造和谐经营环境。大力实施“待遇留人”的劳资政策，继续加大员工薪酬与福利方面的投入，并加强员工培训工作；大力开展公益活动。2014年，还将继续开展“报喜鸟新锐艺术人物大奖”活动、以捐资希望小学、向贫困和受灾地区捐款等方式，积极承担社会责任，以实际行动助力“中国梦”。
总经理周信忠寄语：
新的一年，报喜鸟的经营方向是“提升坪效求生存、提升性价比谋发展”。在未来行业竞争加剧、品牌整合淘汰加速的严峻背景下，报喜鸟将进一步聚焦产品、聚焦服务，带给消费者更加优质的用户体验。
