2008年6月12日，集团董事长吴志泽率领的报喜鸟集团日本考察团一行34人回到上海。此次考察分为三项内容：报喜鸟集团未来发展战略动员会、日本世界级企业参观考察、日本商业考察研究及商业模式调研。
6月7日，日本考察第一站大阪是日本第二大城市，这里也是日本世界级企业松下电器Panasonic所在地。吴志泽董事长说报喜鸟集团今后走国际化发展道路就是要学习这些世界级企业的成功经验与先进理念。松下董事长对松下理念“ Panasonic ideas for life ”是这样解释的：“我们希望，通过这种富有革新性、尖端性、有价值的‘ideas’，力求使全世界每一位顾客的生活变得更加丰富多彩，并为世界各国的社会发展做出贡献，为全世界的顾客及商务伙伴不断地提供‘ideas for life’，成为永远可造福于人类的松下集团。”
随后考察团到了日本历史文物保护最好的都府——京都，从文化角度实地感受到了日本在作为世界经济强国的同时，又是一个非常尊重历史、注重传承文化的文化强国。
6月8日，吴志泽董事长在名古屋华盛顿酒店，主持召开了报喜鸟集团未来发展战略研讨动员会。会议上董事长首先说明了发展战略对上市公司的意义，接着向考察团成员解读分析了中国服装行业现状及发展趋势，随后就集团未来发展战略思考进行了2个多小时的梳理和介绍，并向考察团成员即经营班子成员做了重要布署：要求本次日本考察结束后，结合本次会议精神，在三个月左右的时间内完成战略的梳理，使战略战术更能符合公司的实际。同时对照梳理的战略对现有的商业模式和存在的问题进行深入研究。
6月9日，吴志泽董事长带队考察参观了日本丰田汽车的丰田鞍池纪念馆，了解了丰田汽车产业的形成与奋斗历程。通过丰田汽车构造的液晶透视演示、安全测试与保证展示、生产控制模拟、丰田社会责任与活动介绍、最新车款展示、智能机器人表演等各个环节，综合全面地展示了丰田对日本汽车产业乃至日本科技创新方面产生的深远影响。提起参观考察丰田汽车的目的，董事长说丰田作为日本乃至全球的真正世界级企业，它有很多值得我们学习的地方,它是当之无愧的卓越企业,丰田喜一郎是当之无愧的优秀企业家：首先丰田对日本汽车产业有着巨大影响，其次丰田对日本经济有着巨大的影响，再次丰田有着非常先进的经营理念，最后通过丰田汽车的发展史能看到一个真正的世界级企业艰辛创业的全部奋斗历程。
6月10日下午，吴志泽董事长带领部分子公司高管考察参观了日本五大商社之一的伊藤忠商事株式会社。听取了伊藤忠商事产业构成、发展历史及多品牌经营的商业模式介绍，随后在伊藤忠纺织纤维部长的引导陪同下参观考察了伊藤忠东京定制店，临行前双方就报喜鸟与伊藤忠在服装领域长期友好合作达成了一致意见。
伊藤忠作为世界著名的综合商社的成功，离不开它利用遍布全球的信息系统，及时捕捉市场信息，以此帮助生产企业调整产品结构，组织竞争产品及时销售到各地的需求市场，通过这种方式对大量生产企业直接或间接的控制，伊藤忠这架庞大的商业机器有效地控制了商品和市场环节，提高了整个体系内各个企业的运行效率。
随后，考察团成员在东京进行了为时两天的日本商业模式考察及市场调研，
考察范围涉及服装款式、流行时尚、顾客服务、空间设计、商品陈列等诸多内容。返程前的6月11日晚，吴志泽董事长连夜主持召开了本次日本考察参观及商业调研总结会议，各经营班子成员畅所欲言，及时回顾总结，提炼了企业参观、商业考察、市场调研各个行程中的系列收获，并结合子公司的实际情况提出了针对性的学习改进建议。
吴志泽董事长最后做了简单总结，这次日本之行大家看到和感受到的日本整体创新、责任心、计划管理、细节管理等众多值得学习之处根本在于日本作为岛国忧患意识强，尤其是怕失去亚洲中心的地位，而中国人一直是习惯在自我沉醉和自满的状态下。所以报喜鸟未来发展战略是多品牌经营、国际化发展，各级管理者在战略制定、计划制定上一定要具有忧患意识、强调执行力，具体而言：在宏观战略上要有国际视野的高度和前瞻性眼光，在具体执行上要有忧患意识和风险预测及风险防患能力。最后吴志泽董事长的祝福为此次日本之行划上了圆满的句号，他说报喜鸟已经进入了一个重大的战略机遇期，希望所有员工珍惜机遇、抓住机遇、加倍努力，为报喜鸟事业和自己的人生共同添彩。
备注：日本考察相关知识连接小帖士：
1、松下理念： Panasonic ideas for life
这是松下对全世界顾客的承诺，也是松下的“宣言”，即“通过遍布全球的松下员工，进行研发、生产、销售及服务，为创建丰富多彩的生活和先进美好的社会，不断提供有价值的创意。”
Ideas：通过产品和服务，提供“站在顾客角度上的ideas(创意)”、“有实际用处的ideas”、“带来惊喜和发现的ideas”、“使人们感到快乐的ideas”、“崭新的ideas”、 “有趣的ideas”等等，陪伴顾客一生的各种富有价值的“ideas”。
2、丰田TOYOTA
丰田企业规模：丰田汽车现有联合结算子公司共523家（日本国内292家、国外231家），控股相关公司共56家（日本国内37家、国外19家）；丰田在海外的生产公司50家，分布在27个国家和地区。
丰田基本理念:
遵守国内外的法律及法规精神，通过公开、公正的企业活动争做得到国际社会信赖的企业市民
遵守各国、各地区的文化和风俗习惯，通过扎根于当地社会的企业活动为当地经济建设和社会发展作出贡献
以提供有利于环保的安全型产品为使命，通过所有的企业活动为创造更美好更舒适的生存环境和更富裕的社会而不懈努力
在各个领域不断开发和研究最尖端的科学技术，为满足全球顾客的需求提供充满魅力的产品和服务
以劳资相互信赖、共同承担责任为基础，造就出能够最大限度发挥个人创造力和团队力量的企业文化
通过全球化的创造性经营努力实现与社会的协调发展
以开放性的业务往来关系为基础，致力于相互切磋与创新，实现共生共存、长期稳定发展的良好关系
3、伊藤忠商事简介
伊藤忠商事创业于1858年，业务领域涵盖纤维纺织、机械、信息、多媒体、能源、生活资材、金融、地产、保险、物流等众多产业，在遍布世界90多个国家的广域业务网络强有力地展开着各类商务活动。商业评论曾说伊藤忠商事模式是“神奇的空手道”，也形象地说伊藤忠就像一只巨大的蜘蛛，在世界范围内孜孜不倦地编织出一张大网，商品的制造、流通一直到最终归属的过程中的每个环节被纳入这张网络的相应结点上，并沿着有序的轨迹运转和产生价值。
伊藤忠公司上下都在以下三个方面发挥着灵活对应激烈的外部环境之变化的伊藤忠集团的综合实力：
(1) Challenge：挑战扩大收益规模
(2) Create：开拓新兴业务
(3) Commit：将目标锁定在使公司成为稳定持续地创造集团净利润1,000亿日元以上的高收益企业集团。
