为更好地回顾过去，思考未来，报喜鸟公司于7月23日在风景优美的张家界召开了2011年中经营分析会。公司经管会成员、管理中心相关部门负责人及所属各子公司经营班子参加了会议，会议由管理中心主任周俊主持。
会上，各子公司负责人对上半年经营情况进行总结，并对下半年工作思路作了汇报。会上，还明确了管理中心的定位、结构、职能分工及主要工作内容。管理中心相关职能部门负责人分别就各子公司上半年在财务管理、人力资源管理、审计、计划及企管等方面的工作情况进行了汇总分析，对各子公司上半年的工作成绩、未来风险性问题及可相互借鉴的经验进行了评价。集团董事长吴志泽就各公司的汇报情况进行总结性讲话，并对各子公司经营班子未来工作提出进一步要求。
吴董首先对各子公司上半年经营情况进行了点评，对取得的成绩表示肯定，并要求经营指标完成好的公司要继续努力，对于经营指标未达成的公司，必须针对指标完成情况，一项项工作抓落实，抓提升。同时，吴董结合管理中心各职能的汇报，对各子公司共性问题及个性问题进行了点评，要求各经营班子必须高度重视，对存在的问题进行调整、纠正；其次，董事长对管理中心的定位、发展及未来工作思路进行了阐述，明确了管理中心未来作为服务中心、共享中心、管控中心、稽查中心的定位，在现有工作基础上，未来将强化行业、竞争品牌分析及报喜鸟商学院的建设；接着，吴董重申考核体系建立的意义，即打造“业绩至上”的文化。公司不仅为经理人提供舞台，更要提供擂台，赢者名利双收，败者淘汰出局。
最后，吴志泽董事长对各公司经营层提出三点要求，即要求职业经理人达到“三会”：第一，会做生意，处理好做品牌与做生意的关系，“用做品牌的理念做生意，用做生意的手段做品牌”；第二，会算账，明晰公司每年的利润增长点在哪里；第三，会落实，提出“把公司的事情当作自己的事情”是提高执行力最朴实的方法。吴董希望参会人员切实提高执行力，充分落实各项工作。
