宏观调空令很多民营企业感到了“切肤之痛’’。
2004年4月底，国务院及国务院办公厅连下三道指令，房地产开发项目资本金提高到35%及以上，全国暂停半年审批农用地转非农建设用地；全面清理固定资产投资项目。
随后，中国银监会兵分五路，清查包括房地产在内的信贷等。自4月27日起，全国商业银行暂停发放包括房地产开发贷款、个人住房抵押贷款们等多项贷款，目前个贷虽已基本恢复，但开发贷款仍被严控。
可见，温州房地产业日子不好过，而报喜鸟集团却在逆势时起飞，投身房地产业，在温州、昆山投资开发50万平方米的楼盘，在宏观调空的严峻形式下吴志泽如何演绎他的逆势起飞的理念呢？就此，记者采访了报喜鸟集团的董事长中腩房地产开发公司掌门人吴志泽。
记者：在国内宏观调空的形势下，很多房地产商忧心忡忡，你们却进入了房地产业，您认为是商机无限，还是大浪淘沙？
吴志泽：事物都是有两面性，挑战和机遇并存。做企业就像驾帆船，顺风有顺风的做法，逆风有逆风的做法。我认为宏观调对房地产业的健康长远发展是有利的。就目前对房地产业来讲确实是一场磨练，经受着大浪淘沙的考验，特别是企业以投机或寻租（就是行政权利对市场活动的干预）的方式经营房产的，在这样的环境下失败的概率大大高与成功。但是作为产业经营做长期投资的，在目前的宏观调控下投机的路被堵，市场也相对规范，这时进入房地产业是一个较好的机会。我们企业经过近十年发展，主业稳定、自有资金充足，通过兼并的方式与一家有着十多年的开发经验的房产企业合作，优势互补，这样使得我们有了人才、技术的支撑，无序竞争的压力有减少了，对我们来说是一个机遇。
记者：企业多元化战略很多专家并不看好，你是如何看待的？
吴志泽：我认为多元化和专业化不能简单以好或不好定论，这要看企业和产业而定，产业是有阶段性的，有些产业受外部影响很大，周期性强。一家企业假如在原来的产业做得很好，但该产业发展空间不大，同时企业具备进入另一个领域的条件，如资金、技术人才等，就可实施多元化战略。对企业来讲不仅要保证战略正确，而且要保证战术不出错。因此每家企业得针对实际情况而选择采用多元化还是专业化的道路。
记者：你们进入了房地产业，能做到收放自如吗？有何策略？
吴志泽：作为一个经营者进入一个新的行业，首先要了解这行业的发展规律、特点、竞争要素等。中国房地产业经过十几年的发展，我认为已经从过去的寻租竞争到产品竞争。现在已经进入了品牌竞争阶段，所以现在做房产一定要把它作为一个产业去经营，找准市场定位，树立品牌。
记者：在塑造品牌上每个领域有它的行业特性，您认为在打造报喜鸟服饰品牌和中楠房产品牌上有何相通和不同之处？又有哪些是可借鉴的？
吴志泽：在塑造品牌上两个行业非常相似，都是为人服务，满足人的需求。服装行业不同阶段有不同的需求，80年代到现在从功能消费到时尚消费，再到个性消费走过了这样的发展阶段。我们经历了8年，把报喜鸟品牌打造成中国驰名商标、中国名牌，服装是这样，房产也是这样。我们也希望用8年时间塑造一个知名的房产品牌。服装品牌以质量为基础、设计为灵魂、营销为活力；房产也是以质量为基础、设计为灵魂、而服务是根本。在品质上我们将选用健康、安全、环保材料，以消费者体验确定价值，在设计上我们将自然环境与人文环境相结合，注重设计风格和谐统一。努力做到点上成景、线上成荫、面上成林、四季长绿，把小区打造成文化公园。在服务上，坚持客户第一，一切满足人的需求为出发点，聘请一流物业管理公司，进行全方位服务。
房地产公司名为“中楠”，中就是“中规中矩”，公司以诚信为本，规范操作，科学管理；据《史记》记载：江南楠梓、楠木纹理周密，质地坚硬，富有香味，为建筑和木器的贵重木材；中楠，取其意，为建筑取材之名贵，居住气质之尊贵。
记者：您如何看待我市的房产现状？对于消费者来说您要如何营造您的房产理念？
吴志泽：我市的房产应该说已过了第一阶段。消费者已经走过了功能消费阶段，市场需求以时尚消费和个性消费为上。以前是独栋房子，现在有了小区，有了物业管理和会所。从市场竞争来讲，消费观念和消费能力与上海、杭州同步。房地产企业的竞争已经从室内竞争到室外，从市内到市外，从寻租到实力，从产品到品牌。
我们把房地产作为长期的产业去经营，不是短期的投资行为，在这个产业里塑造品牌，按品牌的思路去做，我们要细分市场，找准定位，同样做到“有所为，有所不为”。我们的定位开发占地在100亩左右，20万平方米的容纳1000户左右的精品小区，目标客户就是城市白领，研究这批人的需求，我们整个系统围绕这些目标客户展开，不去考虑其他诱惑，要在这个领域做到最优、最强。
