7月5日至6日，报喜鸟事业本部在温州云天楼大酒店召开2013年半年度工作汇报会，事业本部董事长周信忠及旗下各品牌中高层领导共100多人出席了会议。经过全体参会人员客观、公正的评分，报喜鸟品牌的直营销售中心、加盟销售部、COLF/新锐/内衣/系列总监办，迪睿公司的渠道开发部、商品控制部，美格公司的销售部、拓展部的汇报人员思路清晰、目标明确，获得了良好名次。
会上，报喜鸟事业本部旗下品牌报喜鸟、法兰诗顿、哈吉斯、索洛赛理、恺米切的各部门共62位负责人，通过PPT演示，逐一围绕“2013上半年度工作总结、工作中存在的问题及解决思路、下半年工作计划规划”三方面内容进行系统阐述。
汇报结束时，周董对汇报会进行了综合点评。周董还提出，2013年公司转型聚焦、培育内生动力的关键在于管理者具备三项思维（MD思维、效率性思维、内向思维）和强化三项职责（领导职责、资源配置职责、推动团队学习和成长职责）。同时，周董还对汇报会形式提出了新的要求，今后将汇总优秀的汇报内容，组织对口部门学习，且汇报代表的排名将纳入个人年度绩效考核。
总结发言中，周董还向与会人员分析了当前经济形势与中国品牌未来发展大趋势。通过本次经济危机与2008年经济危机的比较，他指出，前者危中有机，而此次则“危险重重”：品牌淘汰加速、消费者群体发生变化、代理商生存更加艰难。周董认为，报喜鸟要化解危机，必须高度重视货品管理体系建设及信息系统、制度流程的整合。他要求，相关部门将公司各品牌现有优秀的分析系统整合成全公司适用的信息化系统和制度流程，形成信息大集成，提高数据的分析能力，为决策提供支撑，真正形成“多品牌”的共享平台。
