你知道吗？服装行业有一种认证是关于生产和使用服装过程中对环境造成的污染程度的。如果得到认证，将为企业获得更广阔的发展空间。 　　2001年3月，中国环境标志产品认证委员会与上海服装协会等单位在北京为报喜鸟举行了环境标志产品认证证书授牌仪式。中国服装绿色品牌行列中又增添了一个新的成员，服装行业环境标志认证工作，更将全面展开。...

　　温州服装品牌提升“连锁”全国 　　以“报喜鸟”服饰等一批企业为代表的温州服装企业，在工艺、形象、服务、时尚发布上发展内涵，从原先以生产数量扩张为主转向提升品牌风格的文化承载力，带动温州从服装大市起向服装强市。 　　我市现有服装企业几千家，年销售额达200多亿元，但温州服装虽然量大却无品牌在全国叫得响。近年...

　 你知道吗？服装行业有一种认证是关于生产和使用服装过程中对环境造成的污染程度的。如果得到认证，将为企业获得更广阔的发展空间。 　　2001年3月，中国环境标志产品认证委员会与上海服装协会等单位在北...

温州服装品牌提升“连锁”全国 　　以“报喜鸟”服饰等一批企业为代表的温州服装企业，在工艺、形象、服务、时尚发布上发展内涵，从原先以生产数量扩张为主转向提升品牌风格的文化承载力，带动温州从服装大市起向服装强市。...

　　经中国环境标志产品认证委员会审查、批准，报喜鸟集团被授予环境标志产品认证证书。这就意味着报喜鸟产品在国际市场上拥有了“绿派司”，不受绿色贸易壁垒限制，可以顺利进入国际市场。 环境标志是一种标志在产品或包装上的标签，是产品的“证明性商标”，它表明产品不仅质量合格，而且在生产、使用和处理过程中符合特定的环保要求，与同类产品相比具有低毒少害、节约资源等综合环保优势。环境标志由中国唯一认证机构–“中国环境标志产品认证委员会”认证，其技术标准由国家环保总局颁布，于2000年1月27日开始实施。这个技术要求采用了欧洲OKO-TEX-STANDARD-100作主要参考标准，与国际标准接轨。 　　为了作好达标认证工作，报喜鸟集团进行了不懈的努力，制定了严格的环保管理制度:如提供原材料的合作伙伴必须是已经取得环保认证资格...

　 3月9日下午，黑龙江省政府代表团在黑龙江省省长助理王悦华带队下，考察浙江报喜鸟服饰股份有限公司。 　　图一，代表团一行听取公司董事长吴志泽介绍公司发展情况。 　　图二、吴志泽（右二）董事长陪同参...

编者按按：上周六，我国成功加入ＷＴＯ，今后，我县各企业将面临更大的机遇和挑战。本报今起和中国•日泰鞋业有限公司联合推出国税“３０强”负责人谈“入世”专栏，全面报道今年１—１０月份我县国税３０强企业奋战ＷＴＯ的信心和决心，请广大读者关注。 　　“入世后，服装业是我国最大的赢家之一，并将保持每年１０％的增长率。对报喜鸟来说，我完全有信心在不久的将来把专卖店开到巴黎的香舍丽榭大街上去。” 　　正式加入ＷＴＯ是个让人兴奋的好消息，吴志泽在说出上面这番话后，他以两点补充加以佐证。第一，入世后，我国劳动力成本低的优势更显突出，过去受纺织服装出口配额限制造成我们的供给无法全部通过国家贸易渠道满足国际市场需求的现象不复存在，服装出口市场份额将进一步提高；第二，根据国际市场经济发展和产业转移事实来看，我国入世，国际服装生产加工基地转移至我国的趋势更加明显，使民营服装企业的国际服装市场加工规模进一步扩大。 　　吴志泽的成竹在胸，是因为他这些年来一直在为入世而时刻准备着。机遇和挑战并存，报喜鸟并不例外。吴志泽说，入世后，我们可以扩大出口，但同样国外品牌也可以成本很低的进入中国市场。比如国际品牌“ＢＯＳＳ”、“杰尼亚”如果卖到三四千元一套，和我们相差很少，对我们的压力就非常大了。 　　对不可避免的“ＢＯＳＳ”、“杰民亚”等国际品牌的挑战，报喜鸟事先进行了战略调整。吴志泽说，加入ＷＴＯ的真正意义，不仅仅是家电、纺织品便宜多少，更重要的是我们的企业要建立国际标准，按照国际商业规则运作。为此，在突出永嘉工业园区劳动力优势的基础上，在上海设立了设计中心，因为上海国际化程度高，很多做法都接近国际惯例。 　　抓住入世机遇，把报喜鸟办成一个世界一流的品牌，这是报喜鸟人的追求。吴志泽这样诠释他的追求：我们现在的营销模式已经跟国际接轨了，我们产品的质量已经达到了那个水准。但品牌的竞争到最后是文化的竞争，在文化上，我们有一个很大的载体就是中国文化，服饰的出口，或者进入某个市场其实是一种文化和经济的渗透。国家综合国力的增强，经济实力的增强，可以给我们品牌创造一个渗透的条件。随着我们国家的进一步强大，我想报喜鸟专卖店完全可以开到巴黎、开到纽约、开到东京。...

“报喜鸟”的创业者，把自己的企业比做一只凤凰，于涅 中新生！ ５年前的那次“涅磐”，也许不只是精彩，拟或是痛苦。机遇，对所有企业来说都是均等的。失去易，把握难！当我们走进今天的报喜鸟，审视企业给我们提供的一系列数据；体察数字间的变化时，我们越发感到５年前那场组建所显示的巨大意义…… ———企业员工人数从300名增加到2000多名； ———年产西服能力从不足10万套，增加到如今的60万套，成为国内规模最大的男式服饰供应商之一； ———企业产品从单一西服，拓展到今天的男士服饰系列； ——专卖店从20家，发展到现今遍及全国200多个城市的380多家，形成国内男装界规模最大、管理最规范的连锁专卖体系； ———销售收入从5000万元上升到如今的5.3亿多元…… 一...

编者按：在我国加入世贸组织的大背景下，市场竞争日益加剧，企业运营的各个方面出现了很多新现象、新特点和新热点。读者对专业性报道的需求也随之增多。为了充分反映企业经营管理的新动向，全面总结其经验教训，深入挖掘其运作规律，给读者提供更专业、更解渴、更具实用价值的报道内容，我们开设了新栏目《企业案例分析》，尝试以解剖麻雀的形式对热点企业、热点问题进行个案研究。我们首先推出报喜鸟、奥康和美特斯邦威三家温州企业的案例，它们分别在品牌、渠道、经营方面有自己的独到之处，希望通过逐一解析能给读者一些参考。...