中国的服装业会不会被国际洪流淹没呢？带着这种种疑问，2005年3月13日，记者在2005年报喜鸟全国营销会议现场采访了该公司的高层，试图揭开这个谜团。
营销会议的主题是“创新开拓未来，细分提升业绩”，这是该公司突围的思路之一。而当天下午的四个专题会更是有针对性：即未雨绸缪的2005年秋冬产品说明专题会；百折不挠的品牌提升专题会；坚持不懈的终端细节完善专题会；继往开来的新加盟商政策沟通专题会。董事长吴志泽说：“现在的处境是国际市场国内化，国内市场国际化，报喜鸟目前的任务是与国际品牌国内较量”。
那么报喜鸟等中国服装品牌与狼共舞的资本在哪里呢？跟国外品牌争夺消费者，必须要找出他们的软肋。浙江报喜鸟服饰股份有限公司董事长李浩然分析：世界品牌固然有很多的魅力，但老外的产品变化慢，一年只有两季，而且大多是一年前开发的；而报喜鸟是连续开发，不断有新款涌现。老外的水土不服的地方还表现在代理商都是新的，沟通有难度。而报喜鸟可以利用整体市场网络打击他们的局部的、个别的优势。在各有各的优势或短处时，培养民族情感以及打造以知识为基础的国际品牌的目标任重而道远。
今年报喜鸟上市梦想成真，在开发设计、建立信息化中心及市场终端建设上投入的将是三五个亿的巨资，与国际品牌国内较量的底气将更足了。
汤海鹏/文
