2005年4月15日，《温州都市报》联合温州市国家税务局、温州市地方税务局、温州市工商行政管理局、温州市劳动和社会保障局、温州市环境保护局、温州市工商业联合会、温州市慈善总会、农行温州市分行等单位共同...

2005年4月14日，由人事行政部、董事会办公室共同组织30多名新员工参观了办公大楼和工业园区。目的是为了使新入职的员工更快、更好地认知工作环境和感悟报喜鸟企业文化，以便快速融入报喜鸟的大家庭中，从而...

商报讯（记者 芮文正）我市确定56家企业为大企业大集团培育对象。记者昨天获悉：市大企业大集团培育认定管理领导小组办公室首次向外公布这些企业名单。 如何进一步培育和发展大企业大集团，市政府于去年底制定并下发实施意见。该实施意见指出：用5年时间，在我市要形成30-40家大企业大集团。...

2005年4月8日，温州市人民政府公布了温州市2004年度百名优秀经理（厂长）名单，报喜鸟集团董事长吴志泽荣获温州市2004年度“突出贡献明星经理（厂长）”称号。 吴志泽自1996年出任报喜鸟董事长以...

22家鞋服企业荣登龙虎榜 温州市人民政府日前公布了温州市2004年度百名优秀经理（厂长），作为支柱产业的鞋服有22家名列其中。康奈集团的郑秀康、报喜鸟集团的吴志泽等6位企业家获温州市2004年度突出贡献明星经理（厂长）称号；日泰鞋业的金哲夫、森马集团的邱光和等16位企业家获温州市2004年度优秀经理（厂长）称号。...

对温州民企充满兴趣的不仅仅是外地的游客，本地市民也同样向往。2004年8月本报推出的“商报带你探企”活动就出现了极其火爆的场面。 大虎打火机有限公司平均每天接待300多人次游客，每年从游客中获得的收益是数百万元；报喜鸟集团每年接待2万多人次游客；正泰5万多人次……早在上世纪90年代末便已兴起的“温州民营经济探秘游”正演变成红火的工业旅游。2005年初国家旅游局评定的首批103个全国工业旅游示范点中温州3家企业榜上有名。目前，温州旅游局正在组织更多的民营企业申报全国工业旅游示范点。...

两年前，也是四月份，我市第一个贸易型的服装展览会———中国温州（国际）服装特许经营交易会被隆重地推上了舞台。当时展会组织者温州服装商会信心十足地说：“争取两三年内打响该展会在国内的名声。” 　　然而两年过去了，原本该在这个月继续举办的中国温州（国际）服装特许经营交易会却悄无声息了。...

近年来，以侨贸为主的温州外贸服装在发展的同时，也存在诸多忧患，一些令人不安的迹象表明，服装外贸已面临外贸新模式的重大挑战。随着欧美国家对中国纺织品的反倾销倾向越来越明显，以及东欧俄罗斯市场的不规范，温州服装势必要从单一的侨贸模式中突围。目前，温州外贸服装正在积极采取行动，并有了可喜的进展。 　　喜：告别守株待兔...

编者按：改革开放以来，我市出现了一大批富有区域经济特色的强镇。温州市委、市政府评出了温州市综合实力三十强镇（街道）。在前不久国家统计局公布的全国“千强乡镇”中，我市也有32个镇榜上有名。 　　他们的出现成为温州发展的一大亮点。他们的快速发展不仅极大活跃了温州的经济，同时也为我们进一步促进温州经济发展、实现市委九届五次全会和市“两会”提出的任务提供了经验。为进一步落实科学发展观、加快我市城镇化步伐，本报今起推出“走进强镇”专题报道。 　 　　数字，令人刮目相看 　　在温州有这样一个镇，它的经济总量占全县的三分之二；工业产值占全县的60%、税收占全县的70%；对全县的经济贡献率（新增部分）占90%。...

2005年对于中国服装界来说将是很不平常的一年：国际纺织品贸易取消配额，国内零售市场全面开放，一些国外服装品牌乘势而入中国直接进军中高端市场。 国内品牌面临突出重围 作为拥有“中国名牌” 称号的国内服装业的领袖企业，报喜鸟一直在密切关注着这些从“天外”飞来的“觅食者”。其实早在几年前，一批批国际服装品牌就开始到国内“踩点”，纷纷设立了办事处。而今年，世界级名牌路易威登服装系列首次登陆中国，意大利的阿玛尼更是扬言要在中国开出40家专卖店，韩国、日本和一些欧洲品牌也都盯住了我国庞大的服装消费市场。 “别的不说，在温州市区人民路上，今年一些国际品牌都悄然出现了，他们都是报喜鸟中高端价位产品的冲击者。”报喜鸟集团董事长吴志泽近日在接受记者采访时坦言。如何在国际品牌的包围圈中突围胜出？他表示这将是报喜鸟集团的又一次跨栏。而要跨越这道非比寻常的栏杆，对报喜鸟来说并非易事。“在本土品牌与国际品牌的竞争中，报喜鸟愿做突围先锋，同时也要通过突围使自己得到全面的升华。” 与国际品牌竞争在于系统取胜 报喜鸟的突围之路在哪里？“与以前纯粹同国内企业竞争相比，现在的竞争方式、方法、策略都发生了根本性的转变，与国际品牌竞争，报喜鸟要将系统最优化，在系统上先人一步。”吴志泽表示，跟“狼”斗要用“狼”道。国际品牌进入中国后的软助便是市场网络、快速反应力等系统上的缺陷。因而报喜鸟要做的就是全力优化系统建设，这不仅涉及到质量、营销、设计等方面，更是涵盖了创新、快速反应等环环相扣的一系列工程。 据吴志泽介绍，在优化系统建设中，报喜鸟推出了旗舰店、景观店建设工程，计划用3年时间在国内建立30个旗舰店、100个景观店，打造国际化服装品牌新形象。此外，为增强跟国际品牌“拼杀”的资本，报喜鸟将斥巨资建立一流的、信息化程度极高的设计中心，力求将报喜鸟服装的时尚元素与国际最流行同步进行。在快速反应上，报喜鸟也要投入巨资打造全新的信息物流网络，500多个网点任何一件服装销售出去都能在第一时间反馈到总都信息库里。 细化市场“飞鸟”振翅 国内服装市场同质化品牌竞争激烈，特别是经过行业大洗牌后，传统竞争使品牌开始弱化，一些区域品牌乘势崛起，代理商买断后出现的新变化新难题，国际化进程日益加快等等，问题都摆在了面前。面对这些挑战，报喜鸟在今年年初确立了“创新开拓未来，细分提升业绩”的发展主题并部署了打造“飞鸟型”产品品牌的战略。 浙江报喜鸟服饰服装有限公司董事长李浩然就此向记者解释说：“细化市场是为了壮大夯实市场网络基础，而‘飞鸟型’的重点是在研发与市场两头。我们要集中火力突破市场，不然就会束手就擒。”据他介绍，在东北市场，报喜鸟提出的细分主题是“深拓展和旗舰店建设”，发挥区域整体效益。华东市场的细分主题是“国际化，做第一”，对卖场形象、产品陈列、服务导购等进行有效整合，将华东市场作为报喜鸟加快国际品牌建设的主渠道。华南市场的细分主题...